PrameswaraFM – Potensi ekonomi kerakyatan di Indonesia seringkali terpusat di perkotaan, namun Pondok Pesantren Sunan Drajat (PPSD) di Lamongan, Jawa Timur, telah membuktikan bahwa simpul-simpul ekonomi terkuat justru dapat tumbuh dari akar rumput. Dengan omzet yang dilaporkan mencapai angka fantastis Rp 250 Miliar per tahun dari berbagai unit usaha, Koperasi Syariah Sarekat Bisnis Pesantren (KSBP) Sunan Drajat bukan sekadar unit bisnis, melainkan sebuah ekosistem ekonomi yang mandiri dan berkelanjutan.
Kunjungan Wakil Menteri Koperasi dan UKM (Wamenkop) ke pesantren ini bukan sekadar silaturahmi, melainkan langkah strategis pemerintah. Wamenkop menyatakan komitmen untuk mereplikasi model koperasi sukses ini secara nasional dan menjadikan PPSD sebagai Pusat Magang dan Pelatihan Nasional bagi pengembangan Koperasi Desa Merah Putih (KDMP). Mengapa model Sunan Drajat begitu istimewa, dan seberapa realistiskah tantangan replikasi ini di seluruh nusantara?
Rahasia Sukses Koperasi Sunan Drajat (KSBP)
KSBP Sunan Drajat Lamongan di bawah kepemimpinan KH. Abdul Ghofur dan Direktur Pusat Perekonomian Gus Anas Al-Hifni, telah diakui sebagai role model nasional, bahkan ditunjuk Kementerian Koperasi dan UKM sebagai pusat pelatihan bagi pengurus koperasi desa.
1. Integrasi Hulu-Hilir dan Ekonomi Sirkular
Model bisnis KSBP tidak hanya berfokus pada ritel, tetapi mengintegrasikan berbagai sektor:
- Jasa Keuangan Syariah: Melalui BMT (Baitul Maal wa Tamwil) Sunan Drajat.
- Perdagangan Ritel: Jaringan Toserba Sunan Drajat yang terbukti mampu menyerap produk dari santri, alumni, dan petani lokal, menciptakan ekonomi sirkular yang kuat di Lamongan.
- Sektor Riil Lain: Melalui PT Perekonomian Sunan Drajat yang menaungi berbagai usaha lain.
Kunci suksesnya adalah tidak mematikan warung atau toko milik rakyat. Justru, koperasi ini menjadi agregator dan fasilitator, memastikan produk desa memiliki jalur pemasaran yang stabil dan terpercaya.
2. Adopsi Digital dan SDM Unggul (Edukasi)
KSBP telah merambah ranah digital dengan peluncuran SUNDRA APP, menunjukkan kesiapan mereka beradaptasi dengan tuntutan zaman. Model ini secara masif melibatkan santri dan alumni dalam tata kelola modern, baik manajemen keuangan maupun operasional SDM. Pesantren berfungsi sebagai “Laboratorium Bisnis Ekonomi Syariah” yang mencetak santripreneur siap pakai, sejalan dengan visi pemerintah untuk meningkatkan kualitas SDM koperasi.
Kritis & Tantangan Replikasi Koperasi Desa Merah Putih (KDMP)
Wakil Menteri Koperasi, dalam kunjungan tersebut, secara tegas menyatakan bahwa model KSBP Sunan Drajat akan dijadikan cetak biru bagi program strategis Presiden, Koperasi Desa/Kelurahan Merah Putih (KDMP). Targetnya adalah memperkuat kemandirian ekonomi 80.000 unit Koperasi Desa di seluruh Indonesia.
Namun, implementasi replikasi ini bukan tanpa tantangan, memunculkan pertanyaan kritis:
- Transfer Budaya dan Spiritualitas: Keberhasilan KSBP tidak lepas dari ruh pesantren, yaitu nilai-nilai kejujuran, komitmen, dan kepemimpinan kyai yang kuat. Bisakah DNA spiritual dan manajerial ini ditransfer ke koperasi desa yang mungkin tidak memiliki payung institusi sekuat pesantren?
- Skala dan Kapasitas Manajemen: Mencapai omzet ratusan miliar membutuhkan tata kelola yang profesional. Replikasi memerlukan pendampingan berkelanjutan, bukan sekadar modal awal. Lamongan sendiri sudah ditunjuk sebagai Kakak Asuh untuk KDMP di Tuban. Wamenkop harus memastikan mekanisme magang dan pelatihan di PPSD memiliki kurikulum terstruktur dan terukur agar lulusannya benar-benar siap mengelola KDMP.
- Konsolidasi vs. Fragmentasi: Kunci ekonomi pesantren adalah konsolidasi jaringan (santri, alumni, dan masyarakat). Tugas Wamenkop adalah memastikan KDMP di seluruh Indonesia mampu melakukan konsolidasi yang sama, menghindari fragmentasi yang selama ini menjadi kelemahan utama koperasi tradisional.
Aksi Strategis Pemerintah: Menjadikan Pesantren Sebagai Kawah Candradimuka
Langkah Wamenkop menjadikan PPSD sebagai lokasi Magang dan Pelatihan adalah solusi yang cerdas dan praktis. Daripada hanya memberikan teori, calon pengurus KDMP dari berbagai daerah akan belajar langsung (benchmarking) dari praktik bisnis yang nyata dan berhasil.
- Penguatan Soft Skill dan Hard Skill: Program magang harus mencakup pelatihan pengelolaan aset syariah (BMT), manajemen rantai pasok ritel (Toserba), hingga implementasi aplikasi digital (SUNDRA APP).
- Sinergi Pemerintah dan Pesantren: Dukungan dari Lembaga Pengelola Dana Bergulir (LPDB-KUMKM) dan Bank Indonesia (BI), yang telah terjalin dengan PPSD (misalnya dalam pengembangan Tobaku Halal), harus diperluas untuk mempercepat pertumbuhan KDMP yang baru direplikasi.
Kesimpulan Dinamis: Ujian Nyata Kebijakan Ekonomi Umat
Kunjungan Wamenkop ke Lamongan adalah deklarasi komitmen pemerintah untuk menjadikan Koperasi Pesantren Sunan Drajat sebagai mercusuar baru ekonomi kerakyatan. Model bisnis KSBP membuktikan bahwa institusi keagamaan dapat menjadi motor penggerak ekonomi umat yang modern, profesional, dan berdampak sosial.
Keputusan mereplikasi model ini ke dalam KDMP dan menjadikan PPSD sebagai Pusat Magang Nasional merupakan langkah awal yang revolusioner. Kini, bola ada di tangan Kementerian Koperasi dan UKM untuk memastikan replikasi ini sukses, tidak hanya di atas kertas, tetapi mampu menciptakan ribuan santripreneur dan koperasi desa yang mandiri, membawa Lamongan dan ekonomi pesantren ke panggung utama pembangunan ekonomi nasional. (RFF)
